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韩品出海观察:从中国热潮走向全球多市场增长

  过去十多年,韩国消费品在中国市场建立了很强的品牌认知。美妆、护肤、食品、保健品、时尚周边等品类,曾经受益于韩流内容、进口商品身份和渠道稀缺性。但近几年,中国消费市场发生了明显变化:本土品牌迭代更快,内容平台种草效率更高,价格竞争更激烈,消费者也更重视功效证据、成分透明度和渠道履约能力。

  因此,韩品在中国不是完全没有优势,而是过去那种“只靠韩国进口身份形成溢价”的模式变弱了。与此同时,从韩国出口数据看,韩品在全球市场仍保持增长,尤其是在美妆和食品两个方向。

 

  K-beauty:美国超过中国,成为新的增长信号

  韩国化妆品仍是韩品出海最有代表性的品类。根据韩国食品医药品安全处数据,2025 年韩国化妆品出口达到 114.3 亿美元,同比增长 12.3%。其中,美国以 21.9 亿美元成为韩国化妆品最大出口目的地,中国为 20.1 亿美元,日本为 10.9 亿美元。

 

  这个变化值得关注。中国仍然是大市场,但已经不再是唯一增长中心。美国成为第一目的地,说明 K-beauty 正在进入更广泛的国际渠道和消费人群。美国市场既有亚马逊、TikTok Shop、独立站等线上渠道,也有专业美妆零售、亚裔超市、精品集合店等线下入口,能够放大韩国美妆品牌的全球影响力。

  从品类看,护肤仍是韩国美妆出口的核心,修复、保湿、敏感肌护理、头皮护理、防晒和清洁类产品更容易延续韩国美妆的专业心智。相比普通基础护肤,具备明确使用场景、成分特点和内容传播点的产品,更适合进入海外市场。

 

    K-food:从文化内容走向日常消费

  韩国食品的全球化也在加速。韩国农林畜产食品部数据显示,2025 年 K-Food Plus 出口达到 136.2 亿美元,其中农食品出口 104.1 亿美元。拉面出口首次达到 15 亿美元,同比增长 21.9%。酱料、泡菜、冰淇淋、街头食品相关产品也保持增长。

 

  与美妆相比,K-food 更容易进入线下零售和餐饮消费场景。拉面、酱料、速食、零食、冷冻食品等品类,不仅依赖韩剧、K-pop 和社交媒体内容传播,也逐渐变成海外消费者日常购买的一部分。

  美国、中国、日本仍然是韩国农食品的重要市场。与此同时,欧洲和海湾合作委员会国家也在增长。对于食品企业和渠道商来说,K-food 的机会不只在单品爆款,更在于“韩国风味 + 便利化包装 + 本地化渠道”的组合。

 

  中国市场:从大众韩品转向细分机会

  中国市场对韩品的态度更加成熟,也更加挑剔。普通面膜、基础护肤、常规洗护、普通零食等品类,已经很难仅凭“韩国进口”获得明显溢价。

但中国市场仍然存在细分机会:

方向

代表品类

机会逻辑

韩国本土新品

Olive Young 榜单、新锐护肤、小众彩妆

上新快,具备内容传播新鲜感

皮肤管理相关

屏障修复、医美后护理、痘肌护理

韩国“皮肤管理”心智仍强

头皮护理

控油、防脱、头皮精华、香氛洗护

从面部护肤延伸到头皮健康

保健食品

红参、乳酸菌、女性健康、护肝产品

韩国健康品仍有一定信任基础

K-food

拉面、酱料、速食、零食

内容热度高,适合小批量测试

K-pop 与生活方式

周边、小众服饰、韩国限定单品

依赖兴趣圈层和稀缺性

 

  也就是说,中国市场更适合作为韩品新品观察、跨境试销和小众消费验证市场,而不是单纯的大货分销市场。

 

  哪些海外市场更值得关注

  从出口数据、韩流影响力和消费品渠道成熟度看,韩品出海可以重点关注四类市场。

  第一,美国。 美国已经成为韩国化妆品最大出口目的地,也是韩国食品的重要增长市场。美妆、头皮护理、拉面、酱料、功能零食等品类都有机会。但美国市场对标签、成分、功效宣称和供应链合规要求较高,进入前需要准备完整资料。

  第二,日本。 日本距离韩国近,消费者对韩国流行文化、美妆和食品接受度较高。适合小众护肤、彩妆、食品、K-pop 周边和生活方式单品。但日本本土品牌强,渠道要求细,低价竞争并不是最佳路径。

  第三,东南亚。 越南、泰国、印尼、菲律宾、马来西亚等市场年轻人口多,社交媒体活跃,韩流内容影响力强。平价美妆、小包装食品、K-pop 相关产品和韩国生活方式单品,更容易通过内容种草和本地代理形成测试机会。

  第四,中东海湾国家。 阿联酋、沙特等市场对韩国国家形象和文化内容的好感度较高,消费力也较强。高端护肤、香氛、男士护理、健康食品等方向值得关注,但清真、标签、进口资质和宣称边界需要提前核查。

  此外,印度、拉美和中亚市场也有潜力,但价格敏感、物流、语言、法规和渠道不确定性更高,更适合作为第二阶段观察市场。

 

  从“卖韩国货”到“组织韩国供应链”

  韩品出海的竞争重点正在发生变化。过去的机会更多来自商品稀缺,现在的机会更多来自供应链组织能力:能否找到合适的韩国品牌和工厂,能否准备完整资料,能否适配不同市场的法规和渠道,能否用小批量试销降低买家的决策风险。

  对于从事国际贸易、品牌代理和消费品渠道开发的企业来说,韩品出海不应只理解为“把韩国货卖到海外”。更准确地说,它是一套围绕韩国消费品的市场适配能力,包括:

  • 筛选有差异化的韩国品牌和工厂;
  • 判断不同市场适合的品类、价格带和渠道;
  • 准备英文产品资料、标签信息、检测资料和合规文件;
  • 将韩国本土卖点转化为海外消费者能理解的内容;
  • 通过样品、小批量和渠道反馈验证市场真实需求。

  当海外渠道不缺商品时,真正有价值的是“降低筛选成本”和“降低试错成本”。这也是韩品出海从传统贸易走向精细化运营的关键变化。

 

  结语

  韩品在中国市场的旧红利正在减弱,但全球市场并没有停止接纳韩国消费品。K-beauty 和 K-food 的出口表现说明,韩国商品仍然具备全球吸引力,只是增长逻辑从“单一市场爆发”转向“多市场、多渠道、多品类组合”。

  未来更值得关注的,不是某一个韩品爆款,而是韩国供应链、韩流内容、合规能力和本地渠道之间的组合效率。谁能更快完成选品、资料、内容和渠道验证,谁就更有机会抓住下一阶段的韩品出海机会。

 

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